Резюме

Обект на изследване е тристепенен модел на организационно развитие, който логически еволюира от хаотична през устойчива в съвършена организация. 1 Основната теза е, че интегрирането на процесите на оценяване и проектиране в един общ модел е концептуална рамка на организационната трансформация. Възприемането на същностните характеристики на модела е важно условие и предпоставка за организационно развитие. В основата на организационната трансформация са процесите на оценяване и проектиране. Трансформирането на организациите от хаотични в съвършени предполага адекватни културни нагласи, съпричастност и активен проектен фокус върху всички равнища на системата (организация – екипи – индивид). Да се реализира максималният потенциал на човешкия фактор е основно предизвикателство в управлението през новото хилядолетие. Изследваните основни принципи и модели са средствата, чрез които висшият мениджмънт ще отговори на тези изисквания.