Резюме

Изследван е методическият инструментариум в процеса на проектиране на високо резултатни и конкурентно устойчиви организации. В основата са няколко последователни критични действия: дефиниране мисията на организацията в зависимост от изискванията на конкретната бизнес- среда; планиране на целите с по-конкретен характер на базата на адаптирането към конкретните пазарни условия и гъвкаво разполагане във времето; балансиране на организационните ресурси с цел постигане на съвършенство; усилване и поддържане на организационно съвършенство във времето; редефиниране мисията на организацията при промяна на условията във външната среда. Разгледана е степента на адекватност и приложимост на предложения теоретичен модел за проектиране на целево-адаптивни организации.