Резюме

Изследвана е философията на екипа в контекста на новите реалности. Акцентът е поставен върху необходимостта от работа в екип на консултантска основа като базов фактор за организационно съвършенство. Обобщени са осем практики, които преодоляват вътрешното организационно късогледство, минимизират риска, свързан с промяната, и придвижват работната група по кривата на екипното съвършенство. Генералният извод, който се налага, е, че изграждането на екипи е важно условие в процеса на организационна промяна. Интензивните управленски усилия в тази посока включват съществени промени в стратегията, структурата, технологията, персонала и културата. Анализираните модели за проектирането на екипи синтезират различните решения, прилагани в социалната практика. Техниките за групово развитие са обобщени в четири модела за проектиране на екипи: поставяне на цели, решаване на проблеми, междуличностен и ролеви модел. Специфичен въпрос при проектирането на екипи е изборът на адекватна организационна структура, генерираща съвършенство в строго определени граници, а екипите осъществяват връзката за постигане на нови равнища на ефективност.