Резюме

Обоснована е тезата, че устойчивото организационно развитие се опре- деля от равнището на съвместимост между възникналата работната ситуация, лидерския подход и климата/културата в организацията. Обект на анализ е взаимодействието между такива управленски фактори като: видове административни процеси, налични ресурси и фирмени цели, социална корпоративна отговорност, производствени резултати и време- вата рамка необходима за тяхното осъществяване. Разработен е интегра- лен лидерски модел за устойчиво развитие, който е основополагащ при идентифициране на ключовите лидерските роли в организацията.